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Acerca de este curso
Habilidades que obtendrás
Negociación - Trabajo en Equipo - Liderazgo - Comunicación
Este curso contiene 5 módulos
Este curso busca ayudar al emprendedor a ser capaz de desarrollar un plan de operación y expansión, basado en la generación de objetivos de estabilización y crecimiento para su negocio, a partir de sus fortalezas y oportunidades detectadas, así como de un análisis de su situación actual, aprovechando así las oportunidades del entorno y adecuando su Modelo de Negocio y sus estrategias financieras, mismas que plasmará en un Pitch para presentar su plan a todos los Stakeholders actuales y futuros.
Los objetivos del curso son los siguientes:
Identificar las oportunidades existentes en el mercado a partir de un ejercicio de análisis situacional que permita distinguir los ejes estratégicos en la redefinición de una estrategia de negocio innovadora y ágil.
Generar un nuevo modelo y plan de negocios (plan de aplicación), que permita un proceso de crecimiento ordenado y sustentable del negocio, a partir de un análisis y aplicación de herramientas prácticas.
Identificar una gestión estratégica que permita coordinar a los proveedores y distinguir los criterios para identificarlos, gestionarlos y evaluarlos según las necesidades del proyecto, además de conocer las diferentes prácticas empleadas en los criterios de orquestación para asegurar los objetivos establecidos por el negocio.
Calcular las unidades económicas de un modelo de negocios para cuantificar la necesidad de inversión requerida que le permita poder determinar el valor del proyecto emprendedor para los fines de inversión.
Distinguir los puntos relevantes que le permitan al emprendedor desarrollar un picht sólido, identificando los aspectos que se evalúan sobre una empresa, además de ofrecer un panorama general sobre el proceso de financiamiento con inversionista.
A primera vista
Institución: Tecnológico de Monterrey
Duración: Cronograma flexible (Aprox. 22 horas)
Nivel: Nivel Principiante (No se requiere experiencia previa)
Idioma: Español
Testimonios
- Cumple expectativas. Se vuelve un reto a quien a dejado de estudiar. Por lo que se vuelve un reto. Así que a estudiar todos los días, por ende todo el tiempo
Instructor
Jhonattan Miranda Mendoza (Tecnológico de Monterrey)
Jesús Enrique Portillo Pizaña (Tecnológico de Monterrey)
Jorge Alfonso Rodríguez Tort (Tecnológico de Monterrey)
Rafael E. Alcaraz Rodríguez (Tecnológico de Monterrey)
Romain Pouzou (Tecnológico de Monterrey)
Contenido
Tema 1. Estrategias para cumplimiento de metas
MÓDULO 1: 4 horas para finalizar
Todo proceso de transformación o crecimiento, ya sea personal, familiar, laboral o comunitario, atraviesa por cuatro pasos: consciencia, elección, acción y evolución. Este primer tema de, estaremos revisando algunas herramientas para generar un enfoque estratégico ágil de desarrollo de negocios centrado en dos componentes básicos: el análisis situacional, para detectar las oportunidades que el mercado y sus consumidores me ofrecen, y el enfoque estratégico, para desarrollar estrategias de innovación y comerciales para capitalizar de manera oportuna esas oportunidades definidas en el primer punto.
Incluye
2 videos
13 lecturas
4 cuestionarios
1 pregunta de discusión
Tema 2. Estrategias de expansión
MÓDULO 2: 4 horas para finalizar
En este segundo tema nos centraremos en conocer algunas de las estrategias que las MiPyMEs pueden implementar para hacer crecer sus negocios. Es importante que el emprendedor recolecte y utilice la información adecuada respecto a su producto, su proceso productivo o de prestación de servicios, la mezcla de mercadotecnia y el recurso humano con los que cuenta o requiere, para tomar decisiones correctas que le permitan aumentar sus ganancias.
Incluye
2 videos
10 lecturas
3 cuestionarios
1 pregunta de discusión
Tema 3. Estrategia de proveedores
MÓDULO 3: 3 horas para finalizar
En este tercer tema, repasaremos los conceptos de orquestación, selección, evaluación y gestión de proveedores, con el fin de encontrar un proveedor eficiente y experimentado, pues puede ser el factor crucial para definir el éxito o el fracaso de nuestro negocio.
Incluye
3 videos
9 lecturas
3 cuestionarios
1 pregunta de discusión
Tema 4. Estrategias de financiamiento
MÓDULO 4: 5 horas para finalizar
En este cuarto tema, cubriremos el aspecto cuantitativo del valor que generan los proyectos emprendedores. En un primer tiempo, usaremos las herramientas de unidades económicas para lograr analizar el potencial de rentabilidad y escalabilidad del proyecto. Después, determinaremos el valor de la empresa para fines de inversión con la herramienta de los flujos descontados.
Incluye
2 videos
10 lecturas
3 cuestionarios
1 revisión de compañero
1 pregunta de discusión
Tema 5. Estrategias para la búsqueda de financiamiento
MÓDULO 5: 5 horas para finalizar
Incluye
3 videos
11 lecturas
5 cuestionarios
1 pregunta de discusión
