Introducción a la estrategia

Acerca de este curso

Adquiere experiencia en la materia de tu interés

Este curso forma parte de Programa especializado: Fundamentos Estratégicos Empresariales

Cuando te inscribas en este curso, también te inscribirás en este programa especializado.

• Aprende nuevos conceptos de la mano de expertos del sector

• Adquiere conocimientos básicos sobre un tema o una herramienta

• Desarrolla habilidades relevantes para el trabajo mediante proyectos prácticos

• Obtén un certificado profesional para compartir

Este curso contiene 5 módulos

En este curso, conocerás la importancia de la estrategia en cualquier tipo de organización; diferenciarás los modelos conductuales que se aplican en diferentes países, quiénes son sus principales actores y los intereses que tienen en una empresa. Partirás de la planeación estratégica para materializar tu idea de negocio, a través de la misión, visión, valores y objetivos. Identificarás la idea diferenciadora de tu empresa o idea de negocio, lo cual la hará única del resto. Leerás las señales internas y externas del entorno para poder reaccionar a tiempo ante los factores que afectan a tu empresa.

A primera vista

Institución: Universidad Nacional Autónoma de México

Duración: 12 horas para completar (3 semanas a 2 horas por semana)

Idioma: Español

Testimonios

- EXCELENTE CURSO DONDE PUEDO IMPLEMENTAR TODAS LAS HERRAMIENTAS APRENDIDAS DE MANERA QUE MI EMPRESA PERDURE EN EL TIEMPO . GRACIAS

- Muy claros los temas y las actividades sumamente didácticas, los actividades extra como películas, videos etc. amplían de manera interesante el panorama general de los temas vistos en el curso.

- Muy buen curso para introducirte a la Estrategia y Planificación de empresas, curso completo, el profesor sabe explicar bien todos los temas, lo recomiendo!

Contenido

Gobierno Corporativo

MÓDULO 1: 31 minutos para finalizar

En este módulo, desarrollarás el concepto de gobierno corporativo y comprenderás la importancia que hoy en día tiene para el comportamiento de las corporaciones. Analizarás los pilares que sostienen este nuevo sistema como la responsabilidad corporativa, social y ambiental y el dominio del negocio. 

Se presentan los modelos conductuales shareholder y stakeholder, los elementos que integran estos sistemas, así como características, objetivos y sus alcances. Por lo que, al finalizar este módulo, identificarás los dos principales modelos de gobierno corporativo, con la finalidad de que enlistes los principales stakeholders de tu organización.

Incluye

-2 videos

-2 lecturas

Planeación Estratégica

MÓDULO 2: 2 horas para finalizar

Abordaremos conceptos básicos para la planeación estratégica de una organización: misión, visión, objetivos y valores. Se define y ejemplifica el modelo de planeación japonés “Hoshin Kanri” y se explica su relación con otros modelos de planeación estratégica. 

Se mencionan tres diferentes ejemplos reales de planeación estratégica y su alineación entre misión, visión y valores. Por tanto, al finalizar el módulo enunciarás la misión, visión y valores de tu empresa o idea de negocio.

Incluye

-7 videos

-1 revisión de compañero

Estrategia Corporativa

MÓDULO 3: 4 horas para finalizar

En este módulo, conocerás algunas herramientas que te permitirán analizar el entorno en el que una organización se desenvuelve, las cuales son: la matriz FODA, (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas); el análisis de las cinco fuerzas de Porter; el análisis político, económico, social y tecnológico, como herramienta que orienta e identifica los factores del ambiente externo que pueden alterar el comportamiento de una organización. 

Al finalizar el módulo, analizarás los factores internos y externos que influyen en el desenvolvimiento de una empresa, así como la influencia del ambiente político, económico, social y tecnológico en la organización.

Incluye

-3 videos

-1 lectura

-2 revisiones de compañeros

Organización

MÓDULO 4: 2 horas para finalizar

En el módulo, revisarás los tipos de estructura organizacional más recurrentes. Se presenta el organigrama y su importancia en las empresas, las diferentes clasificaciones y su aplicación como herramienta para identificar qué áreas son fundamentales y qué rol juega para la asignación de funciones. Se explica la función que desempeña la descripción de puestos como herramienta administrativa. Al finalizar el módulo, crearás la estructura funcional de tu empresa o idea de negocio a partir de definir el tipo de organización.

Incluye

-2 videos

-1 cuestionario

-1 revisión de compañero

Business Start-Up

MÓDULO 5: 2 horas para finalizar

En este módulo, producirás un documento que será la base para identificar la planeación estratégica y la estructura organizacional de tu empresa o idea de negocio.

Incluye

-1 video

-1 revisión de compañero

Explorar temas

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