La estrategia china
Acerca de este curso
Este curso contiene 4 módulos
Este curso está diseñado para ayudarte, como estratega de una empresa extranjera, a entender mejor cómo desarrollar tu estrategia china. Después de estudiar el cambiante panorama estratégico de China, te concentrarás específicamente en el dominio de tres cuestiones estratégicas: quiénes (los actores principales en China), cómo (los modos de entrada) y dónde (la estrategia de ubicación para tu negocio en China). Este curso se propone ofrecer contenidos actualizados y experiencias reales de desarrollo de una estrategia china.
A primera vista
Institución: The Chinese University of Hong Kong
Duración: 12 horas para completar (3 semanas a 4 horas por semana)
Nivel: Principiante (No se requiere experiencia previa)
Idioma: Español (Subtítulos de videos disponibles)
Instructores
Dr. Frank Ng (The Chinese University of Hong Kong)
Contenido
¿Qué hay de nuevo? El nuevo entorno general de China
MÓDULO 1: 4 horas para finalizar
Las evidencias muestran que la diferencia o brecha contextual entre el país de origen de una empresa extranjera y China es una razón clave del fracaso de los negocios en China. Esta sección ayuda a desarrollar una mejor comprensión del contexto de China en relación con sus segmentos ambientales generales, así como diversas estrategias para enfrentar las cuestiones contextuales nuevas y actualizadas de China. ¿En qué medida importa el contexto al hacer negocios en China? ¿Cómo abordan las firmas extranjeras las cuestiones contextuales nuevas y actualizadas de China?
Incluye
-29 videos
-2 lecturas
-1 cuestionario
-1 revisión de compañero
-1 pregunta de discusión
¿Quiénes y dónde? Actores y ubicaciones en China
MÓDULO 2: 4 horas para finalizar
Los extranjeros que llegan a China suelen sentirse desconcertados ante los diversos tipos y características únicas de los actores que encuentran en el país y, con frecuencia, cometen errores al tratar a las ubicaciones chinas de manera homogénea.
Esta sección ayuda a desarrollar una mejor comprensión del contexto de China en relación con sus actores y ubicaciones, y diversas estrategias para abordarlos en China. ¿Quiénes son los actores en China? ¿Cómo reconocen y diferencian las firmas extranjeras los diferentes tipos de actores chinos? ¿Qué significa “ubicación sub-nacional” en China? ¿Cómo responden las firmas extranjeras a la naturaleza idiosincrática de las diferentes ubicaciones de China?
Incluye
-27 videos
-1 cuestionario
-1 revisión de compañero
-1 pregunta de discusión
Cómo entrar en China: Elección del modo de entrada
MÓDULO 3: 3 horas para finalizar
La elección del modo de entrada influye en el éxito en los negocios en China. Esta sección explora las ventajas y desventajas que ofrecen los diferentes modos de entrada y, también, los diferentes recursos y compromisos de tiempo necesarios.
También presentamos el comercio electrónico transfronterizo, un nuevo modo de entrada creciente y emergente. ¿Qué es el modo de entrada? ¿Por qué se eligen diferentes modos de entrada? ¿Cuáles son los pros y contras de cada modo de entrada? ¿Cómo eligen las firmas extranjeras su modo de entrada? ¿Qué es el comercio electrónico transfronterizo en China y cómo usan las firmas extranjeras este nuevo modo de entrada?
Incluye
-24 videos
-1 cuestionario
-1 revisión de compañero
-1 pregunta de discusión
Cómo convertirse en un estratega en China
MÓDULO 4: 3 horas para finalizar
Las firmas extranjeras que entran y operan en China ya no son meros “inversores extranjeros”, sino que se convierten en “estrategas”. Ese cambio es una respuesta para hacer frente a los cambiantes entornos de China y también representa la estrategia china como clave para el éxito global general de las empresas extranjeras.
Esta sección presenta un panorama general de los cambios en la mentalidad, el estatus y las estrategias postentrada. ¿Cuáles son los principales cambios en el contexto de China? ¿Cómo cambian las firmas extranjeras, su mentalidad dominante y sus estrategias postentrada de ingresantes extranjeros a estrategas?
Incluye
-30 videos
-1 cuestionario
-1 revisión de compañero
-1 pregunta de discusión